Dina Sukandar
Kripis Analisis Politik || Gugus Literasi Mandailing Epicentrum
Setelah membaca peta tiga petarung—Golkar, PKB, dan Gerindra—pertanyaan berikutnya adalah bagaimana Golkar mengubah momentum Musda menjadi kekuatan untuk menghadapi dua medan pertarungan: Pileg dan Pilkada 2029.
Peta Pertarungan Golkar
Dalam tulisan sebelumnya, Tiga Petarung Jumpa di Tahun Politik Madina 2029, kita telah memetakan tiga kekuatan politik yang memiliki modal elektoral relatif berimbang, tetapi sedang menjalani fase organisasi berbeda.
Golkar tengah mempersiapkan Musda untuk menentukan kepemimpinan berikutnya. PKB telah mengukuhkan kepengurusan definitif periode 2026–2031, sedangkan Gerindra masih memperlihatkan kesinambungan kepemimpinan Erwin Efendi Lubis tanpa pengumuman publik mengenai proses regenerasi terbaru.
Perbedaan fase tersebut bukan sekadar dinamika internal partai. Ia menjadi salah satu pintu masuk untuk membaca kesiapan ketiganya menghadapi tahun politik 2029.
Sebab, ketiganya akan berhadapan dengan dua medan kontestasi yang saling berkaitan.
Pertama, Pileg untuk memperebutkan kursi dan memperkuat representasi di DPRD.
Kedua, Pilkada untuk membangun kekuatan pencalonan, koalisi, dan dukungan masyarakat dalam perebutan kepemimpinan eksekutif.
Dalam peta tersebut, Golkar memiliki modal yang tidak kecil. Pada Pileg 2024, partai ini memperoleh 37.155 suara dan enam kursi DPRD Madina. Perolehan suaranya berada di bawah PKB, tetapi lebih tinggi daripada Gerindra. Sementara jumlah kursinya berada di antara tujuh kursi Gerindra dan lima kursi PKB.
Posisi ini memberikan ruang kompetisi yang terbuka. Namun, pertanyaannya: apakah Golkar cukup hanya mempertahankan modal tersebut, atau justru harus melakukan loncatan untuk mengubah peta persaingan?Di sinilah Musda menjadi penting.
Momentum pergantian kepemimpinan seharusnya tidak berhenti pada penyelesaian kontestasi internal. Ia harus menjadi kesempatan untuk merancang kembali kekuatan partai menghadapi 2029.
Konversi Modal Elektoral
Hasil Pileg 2024 memberikan Golkar 37.155 suara dan enam kursi DPRD Madina. Angka ini menempatkannya dalam kelompok tiga partai dengan kekuatan elektoral utama bersama Gerindra dan PKB.
Namun, ada fakta yang menarik. Golkar berada di bawah Gerindra dalam perolehan kursi, sementara perolehan suaranya masih di bawah PKB.
Artinya, Golkar memiliki modal yang kompetitif, tetapi belum sepenuhnya mengubah dukungan elektoral menjadi keunggulan representasi.
Sebaran suara memperlihatkan kekuatan sekaligus pekerjaan rumah. Golkar memperoleh 12.695 suara di Dapil II dan 8.644 suara di Dapil IV.
Dua wilayah ini menjadi kantong suara penting. Sementara Dapil I menyumbang 5.584 suara, Dapil III 6.050 suara, dan Dapil V 4.182 suara.
Di sinilah peluang ekspansi terbuka. Golkar tidak cukup hanya mempertahankan basis yang sudah kuat.
Partai perlu memperluas daya jangkau, terutama di dapil yang kontribusi suaranya relatif lebih kecil.
Dengan demikian, target Pileg 2029 bukan sekadar mempertahankan enam kursi. Golkar perlu membangun strategi agar suara yang sudah dimiliki dapat dipertahankan, diperluas, dan dikonversi menjadi representasi yang lebih kuat.
Membaca Kompetisi Tiga Partai
Peta persaingan dengan PKB dan Gerindra memperlihatkan tantangan yang berbeda.
Gerindra memiliki tujuh kursi dan 34.282 suara. Posisi kelembagaannya di DPRD menjadi modal yang tidak bisa diabaikan. Kesinambungan kepemimpinan Erwin Efendi Lubis juga menjadi salah satu faktor yang perlu diperhitungkan dalam membaca dinamika partai tersebut.
PKB memiliki 38.776 suara, tertinggi di antara ketiganya, dengan lima kursi DPRD. Kepengurusan definitif 2026–2031 dan target pembentukan 404 ranting menjadi agenda konsolidasi yang perlu dicermati.
Golkar berada di antara keduanya: enam kursi dengan 37.155 suara, serta momentum Musda yang akan menentukan konfigurasi kepemimpinan berikutnya.
Persaingan ini tidak bisa disederhanakan menjadi siapa yang paling kuat hari ini. Yang perlu diuji adalah kemampuan masing-masing partai mengubah modal politik menjadi kerja organisasi, kualitas caleg, persebaran dukungan, dan kekuatan koalisi.
Bagi Golkar, keunggulan historis dan pengalaman organisasi harus diterjemahkan menjadi kapasitas elektoral yang terukur. Nama besar partai tidak otomatis menghasilkan tambahan kursi. Struktur yang lengkap juga tidak otomatis menghasilkan suara.
Loncatan Pertama: Musda sebagai Rekayasa Kekuatan
Musda seharusnya menjadi titik awal loncatan politik Golkar.
Pergantian kepemimpinan tidak boleh berhenti pada pergantian figur atau penyelesaian hitungan dukungan.
Hasil Musda harus melahirkan legitimasi kepemimpinan, rekonsiliasi internal, dan pembagian peran yang mampu menggerakkan seluruh potensi partai.
Siapa pun yang terpilih perlu merangkul kekuatan yang berbeda selama proses Musda. Potensi para kandidat, pengurus lama (senior/sesepuh), kader legislatif, pimpinan kecamatan, organisasi sayap, dan jaringan sosial harus ditempatkan dalam satu konfigurasi kerja.
Golkar membutuhkan kepemimpinan yang bukan hanya mampu mengendalikan organisasi, tetapi juga membangun kerja kolektif.
Musda yang menghasilkan pemenang tetapi meninggalkan kelompok yang tersisih berisiko membawa pekerjaan rumah ke arena Pileg. Sebaliknya, Musda yang mampu mengintegrasikan berbagai kekuatan dapat menjadi modal konsolidasi menuju 2029.
Loncatan Kedua: Ekspansi Kantong Duara
Golkar perlu mengubah pendekatan elektoral dari sekadar mempertahankan basis menjadi ekspansi yang terukur.
Dapil II dan IV harus dijaga sebagai wilayah dengan kontribusi suara besar.
Namun, Dapil I dan V membutuhkan perhatian lebih serius. Dapil III juga tidak boleh diperlakukan sebagai wilayah yang sudah selesai hanya karena perolehan suaranya berada di tengah.
Pekerjaan ini membutuhkan pemetaan basis pemilih, evaluasi kinerja caleg terpilih, regenerasi calon legislatif, serta penguatan jaringan sampai tingkat desa dan kelurahan.
Golkar juga perlu menghindari ketergantungan berlebihan pada figur tertentu. Kekuatan partai harus dibangun sebagai jaringan kolektif, bukan sekadar akumulasi suara individual para caleg.
Loncatan elektoral terjadi ketika partai mampu mengubah popularitas figur menjadi kekuatan organisasi yang berkelanjutan.
Loncatan Ketiga: Dua jalur Kemenangan
Pileg dan Pilkada 2029 memang berhubungan, tetapi membutuhkan persiapan yang tidak sepenuhnya sama.
Untuk Pileg, Golkar harus menyiapkan caleg kompetitif, memperkuat mesin partai, memperluas dukungan, dan mengoptimalkan konversi suara menjadi kursi.
Untuk Pilkada, Golkar membutuhkan kemampuan membaca figur, membangun komunikasi lintas partai, merumuskan koalisi, serta menyiapkan alternatif konfigurasi pencalonan.
Pengalaman Pilkada 2024 memberikan pelajaran penting. Golkar dan Gerindra pernah bersama PAN mengusung Harun Mustafa Nasution–Muhamad Ichwan Husein Nasution.
Sementara PKB bergabung dengan sejumlah partai untuk mendukung Saipullah Nasution–Atika Azmi Utammi.
Selisih hasil akhir kedua pasangan hanya 941 suara. Artinya, koalisi besar tidak otomatis menjamin kemenangan. Faktor figur, jaringan, mobilisasi, dan kemampuan mengonsolidasikan dukungan tetap menentukan dinamika kontestasi.
Karena itu, Golkar perlu menyiapkan strategi Pilkada sejak awal tanpa menganggap koalisi 2024 akan terulang. Partai harus memiliki kapasitas untuk membangun kerja sama politik dengan berbagai kekuatan, termasuk mereka yang pada kontestasi sebelumnya berada di kubu berbeda.
Loncatan Keempat: Membangun Kepemimpinan Berorientasi Kemaslahatan
Ada satu dimensi yang tidak boleh tertinggal dalam seluruh kalkulasi ini: kualitas kepemimpinan.
Golkar membutuhkan kader yang tidak hanya memiliki kemampuan elektoral, tetapi juga kapasitas memahami persoalan daerah, menyusun gagasan, membangun komunikasi publik, dan memperjuangkan kepentingan masyarakat.
Kekuatan politik seharusnya tidak berhenti pada kemampuan memenangkan kontestasi. Ia harus menghasilkan kebijakan, pelayanan, dan perubahan yang dapat dirasakan masyarakat.
Dalam perspektif Horizon Tauhid, jabatan politik adalah amanah, bukan sekadar pencapaian kekuasaan. Karena itu, rekayasa organisasi dan strategi elektoral perlu diarahkan pada tanggung jawab sosial serta kemaslahatan publik.
Musda: Titik Tolak Loncatan
Dari peta tiga petarung yang telah kita baca sebelumnya, terlihat bahwa Golkar mempunyai modal untuk masuk dalam persaingan politik Madina 2029. Tetapi modal itu tidak bekerja dengan sendirinya.
Enam kursi DPRD, 37.155 suara, kantong elektoral di sejumlah dapil, pengalaman organisasi, serta jaringan kader merupakan bahan dasar yang perlu dikonsolidasikan.
Loncatan Golkar bergantung pada kemampuannya mengubah bahan dasar tersebut menjadi kekuatan baru: kepemimpinan yang inklusif, organisasi yang bekerja, caleg yang kompetitif, persebaran suara yang lebih luas, dan kapasitas koalisi yang terbuka.
Karena itu, Musda bukan garis akhir dari pertarungan internal. Ia justru menjadi titik tolak untuk menguji apakah Golkar mampu membangun formasi yang siap menghadapi dua medan politik 2029.
Golkar tidak cukup hanya memenangkan Musda. Golkar harus mampu mengubah hasil Musda menjadi kekuatan Pileg, lalu mengubah kekuatan Pileg menjadi daya tawar dan kapasitas Pilkada.
Itulah loncatan yang perlu dibuktikan. Bukan hanya memenangkan partai, tetapi membangun kekuatan politik yang sanggup memperjuangkan masa depan Madina.
[gl-mep]
Admin : Iskandar Hasibuan.
